一貫處于強勢地位的超市、百貨等零售賣場，面對金融危機，開始探尋該如何和供應商開展一種更加多樣和親密的合作關系。昨日，記者了解到，市內多家零售賣場針對供應商已陸續出臺系列優惠政策，比如降低提成比例，最高降了30%；縮短結款周期，由最長一兩個月變為貨到付款等。 

　　商場 提成降了三成 

　　楊家坪立丹百貨的供應商在春節假期剛結束，就聽到了一個消息：商場對部分服飾鞋帽品牌的扣點將在原來基礎上下調30%，而且，針對之前供應商反映的結款周期較長問題，商場也出臺了新政策，即銷售額只要達到5萬元，就可結款，不再進行時間限制。據記者了解，我市百貨賣場的扣點一般在25%~28%之間，結款周期則在40~45天左右，針對供應商的如此大力度支持，前所未有。太平洋、遠東等百貨商場則采取了另外的方式。據遠東介紹，從本月22日起，賣場將對一品牌做宣傳，品牌供應商不用花一分錢。而以前，這些費用均由品牌自己承擔。遠東表示，今年類似這樣的贊助大多數品牌均能享受到。 

　　超市 嘗試買斷經營 

　　除了百貨商場，各大超市也紛紛推出了自己的抱團供應商“過冬”計劃。例如，重百超市開始嘗試對糧油、農副產品等的買斷經營。另外，包括重百、新世紀、永輝等在內的超市，在今年均要增加自有品牌商品的占比。記者了解到，來自四川通江的一家野生食品生產公司，就因為給重百生產自有品牌的木耳、銀耳等，專門入渝新建了廠房，并借重百打開了銷路，正和永輝、家樂福等談合作。許多超市表示，今年賣場自有品牌商品的數量將在原來基礎上翻番，如新世紀計劃從現在的六七種增加到近20種。超市稱，力推自有品牌商品相當于是聯手廠商為賣場量身定制產品，更能切合消費者需求，且成本要比其它商品降低20%左右。 

　　而最普遍的一種做法就是，現在，各家超市幾乎每周都會主動和供應商開座談會，甚至采購親自登門拜訪供應商，及時將近段時間的銷售數據、消費者反饋信息和其交流，以便對經營作出調整。昨日，一供應商談及此，大嘆如今地位提升，因為往常，一般是供應商追著商場跑。 

　　抱團 共同抵御危機 

　　多位供應商表示，從去年三季度以來，市場形勢越發嚴峻，現金流的周轉顯得越來越重要，商場系列措施讓供應商感覺踏實，從而更好地投入資金，形成良性循環。市商委相關負責人也對此舉表示認可：零售商只有和供應商保持良好的關系，“抱團過冬”才能共同發展。 

    （記者 羅恒）