“在改革開放、搞活經濟的大背景下，才有永輝今天的發展，我只是一位幸運者?！睂τ谒@得的成績，張軒松十分低調。
張軒松是福建永輝超市的創始人和領軍人物，在省、市政府“杜絕餐桌污染，建設放心市場”的號召下，他成功開創了中國“農改超”經營模式。彈指十余年，永輝超市銷售額出現近150倍強勁增長，成為以零售業為龍頭，現代物流為支撐，食品工業和現代農業為兩翼，實業開發為基礎的大型企業集團。
開創“農改超”經營模式
1998年，張軒松在福州創建了第一家以“永輝”命名的超市。2001年，我省在全國率先大力治理“餐桌污染”。張軒松抓住這一時機，確定“把生鮮農產品搬進現代超市”作為永輝超市的主營產品，率先將“生鮮區”的經營面積擴大到整個超市的50%-70%，投入資金營造干凈、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農藥殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差。
此后，全國各地興起“農改超”熱潮，但是絕大部分未能適應由此產生的商業變革。張軒松頂住壓力，帶領永輝突破發展瓶頸，將生鮮農產品經營做到了價格低、損耗低、保鮮高、質量高，贏得百姓青睞，被國家七部委譽為中國“農改超”開創者，向全國推廣。
2004年以來，永輝集團大跨步推進區域發展戰略，將“農改超”經營模式由省內逐步推向全國，總投資達10億元，現有員工15000多名，擁有多種業態的連鎖超市170多家，經營面積超過了45萬平方米，連續兩年晉級中國連鎖企業50強。
以商業反哺農業
“我始終記得自己是農民的孩子。永輝與農民的聯系是割裂不了的?！睆堒幩缮钋榈卣f。
他多次到農村考察，按照“一村一品”的原則，在福州周邊郊縣及莆田、霞浦、建甌等地農村建立了一批自營與合作的農業生產基地，種植總面積共280多萬畝。針對農民“賣難”的顧慮，永輝集團鄭重承諾“包銷到戶”。在福州郊外六鳳洲，永輝開辟了300畝蔬菜示范基地，村民們看到收益后，積極性大大提高，紛紛開墾荒地，蔬菜種植面積由原來不足2000畝擴大到3000多畝。長期以來永輝還為農戶提供市場信息、技術指導、蔬菜農殘檢測等支持。在建甌，永輝集團還設立了500萬元的專項資金，預先墊付肥料、種子、新型農具等農資給當地農民，生產的全部農產品由永輝實行不低于市場價的保底價收購。
張軒松還帶動農村剩余勞動力就業創業，對他們進行了職業技能培訓，并安排到永輝超市工作。目前永輝集團擁有15000多名員工，有近10000名是農村青年。2006年，團中央、農業部、教育部等七部委授予張軒松“服務農村青年轉移就業先進個人”榮譽稱號。
熱心參與公益事業
在企業快速發展壯大的同時，張軒松還帶領永輝集團積極投身社會慈善公益事業，大力開展“百萬濟困”、“百萬助學”、“百萬助教”、“百萬賑災”等慈善活動。
2004年，永輝集團在福州市區兩級政府和慈善總會的支持下，開辦了我省第一家慈善超市，已使將近1萬戶特困家庭得到實實在在的資助，資助金額累計達到720萬元。據不完全統計，永輝集團至今捐款、捐物累計價值逾3000萬元。張軒松獲得了福建省首屆“八閩慈善獎”，進入了“2006中國大陸慈善家排行榜”。
“飲水思源，不忘回饋社會。我的目標是讓永輝成為百姓的永輝，實現農業的產業化，讓農民、永輝和消費者都得益?！睂τ谖磥?，張軒松滿懷信心。
（記者 林智嵐）
