本土兩大百貨業巨頭開店選址“對著干”成為歷史  

　　在重慶人的印象中，本土兩大百貨零售巨頭―――重慶百貨與新世紀百貨總是喜歡“對著干”。尤其是在開店選址方面，即便是普通市民，也能從中感到十足的火藥味：多年來，只要有重慶百貨連鎖店的地方，就會有新世紀百貨的連鎖店，反之亦然。主城區的觀音橋、南坪、沙坪壩、楊家坪等各大商圈是如此，在江津等一些遠郊區縣也不例外。  

　　但在不久的將來，這種如影隨形的開店現象，你也許就再也看不見了。10月10日，重慶百貨收購新世紀百貨重組方案的出爐，預示著一艘領銜西部、甚至在全國也名列前茅的商業航母，或許會因為兩家公司的聯姻而在渝誕生。  

　　從競爭到相互融合  

　　事實上，這樣的前景，是重慶市政府早就期盼的。  

　　2004年，為應對中國加入WTO后日益加劇的商業零售競爭，一種“做大做強本地國有商業企業”的想法開始在重慶市政府層面萌芽。當年4月，市政府決定重組重慶商社集團與重慶百貨，拉開了打造商業航母的序幕。  

　　2005年底，在市政府的主導下，重慶商社集團（下稱商社集團）取代華貿國有資產經營有限公司，成為重慶百貨的第一大股東。經重組后亮相的新商社集團，已是一艘年銷售收入超過110億元、總資產近50億元的巨型商業航母―――在全國同業中位居第8位，是西部首家進入國內前10強的商業龍頭企業。  

　　在商社集團吸納重慶百貨后，重慶市有關方面還對其未來作了新構想：到2010年，年銷售額將達到300億元，進入全國行業5強。  

　　作為重慶本土的兩家百貨零售巨頭，新世紀百貨和重慶百貨，自然承擔著打造地方商業航母的重任。然而，同在商社集團旗下的重慶百貨和新世紀百貨，同質化競爭非常激烈。  

　　在近日公告的有關新世紀百貨與重慶百貨重組預案中，重慶百貨董事會表示，雙方的同業競爭問題，主要表現為業態相似、網點布局重疊。截至目前，重慶百貨共有30余家百貨門店和60多家超市，新世紀百貨旗下的百貨門店和超市數量也近100家。同時，兩家公司還各自有一些電器門店。  

　　“重慶百貨與重慶商社重組以后，有關方面絞盡腦汁，也想不出如何解決這一問題。”商社集團一高層表示，當時唯一的辦法，似乎只有一種：雙方通過協商決定，當一家在某個地方開店時，另一家就不去了。  

　　“然而，為了各自的利益，要雙方進行這樣的協商難度極大。而現實的情況是，同業競爭解決不了，勢必影響重慶打造商業航母的計劃?！?nbsp; 

　　由此，近4年來，商社集團一直致力于推動重慶百貨與新世紀百貨的整合?！安痪弥螅斨貞c百貨按照近日公布的重組預案合并新世紀百貨后，新世紀百貨將變身為重慶百貨子公司，雙方就會由競爭就會走向融合?！鄙鲜鋈耸扛嬖V信報記者。  

　　或將躍居國內老大？  

　　而雙方由競爭走向融合，很可能會使重慶打造商業航母的夢想成真。  

　　始建于1950年的重慶百貨，在近60年時間里，由一家百貨商店，發展成以百貨、超市和電器三大業態為主業的大型區域性商業零售連鎖企業。在西部零售市場雄踞前列，并多次躋身“全國零售100強”之列。　 

　　公開資料顯示，最近3年，重慶百貨的營業收入均以10%以上速度增長。2008年，公司營業收入超過64億元，凈利潤超過1.6億元。  

　　新世紀百貨后來居上，更勝一籌。1995年，新世紀百貨打著“工薪族購物天堂”的口號，在解放碑正式開業。開業之初，新世紀百貨只是一家有1萬平方米的小商場，而如今已成長為一家大型百貨零售企業。其旗下的世紀新都店，更是連續多年名列重慶零售業單店銷售額第一名。2008年，新世紀百貨銷售收入達到了96億元，凈利潤達到2.4億元。  

　　對于這樣兩家優質公司的合并，重慶百貨董事會有理由感到樂觀：合并后，由于兩家公司在品牌招商、超市采購、物流配送等多方面的規模協同效應可以加強，公司的議價能力和市場競爭力也可得到提高。  

　　與當事者相比，眾多業內人士的看法甚至更加樂觀。國都證券研究員分析，重慶百貨對新世紀百貨的收購完成后，重慶百貨的經營規模及盈利能力將大幅提升，從而成為真正的西部零售業龍頭。  

　　據重慶百貨公開的數據，該公司的百貨、超市和電器營業面積，都將因收購而大幅增加。其中前兩者的增幅分別高達約84%和約117%。重慶永輝超市一門店店長因此感慨，兩強融合后，重慶百貨的這一變化，將令任何一個競爭對手感到壓力。  

　　他的擔憂并不是多余的：在百貨商場和超市競爭異常激烈，多家中外商業企業各顯神通的重慶，重慶百貨和新世紀百貨的銷售額均名列前茅。新世紀百貨更是重慶市場份額第一的零售商。去年，其銷售收入占當年全市社會消費品零售總額的比重接近5%?！皟杉夜救诤虾?，發展潛力可想而知?！?nbsp; 

　　申銀萬國證券研究員也認為，經營業績頗佳的新世紀百貨并入重慶百貨后，重慶百貨有望成為首家市值過百億元的區域性零售商。  

　　更有長期關注百貨零售業的證券分析師放言，新世紀百貨與重慶百貨供應鏈的整合，有助于降低營運成本；另一方面，新世紀百貨的經營情況比重慶百貨更好，能與重慶百貨原有門店進行優勢互補，進而加強對市場的控制。整合完成后，重慶百貨有望取代大商股份，躍居中國最大百貨零售商的寶座。  

　　管理層磨合是關鍵  

　　夢想與預測不等于現實。未來的重慶百貨能否真正成為商業航母，并不會因為重慶百貨收購新世紀百貨而水到渠成。“收購之后，在采購、物流配送和門店等方面的整合，都將考驗公司管理者的智慧?！敝貞c百貨一知情員工對信報記者如是說。  

　　據了解，重慶百貨是重慶市最早的國有商業企業。1992年，該公司實行股份制改造。4年后在上海證券交易所上市，成為重慶首家上市的商業企業。而在重慶百貨誕生后40多年才成立的新世紀百貨，則是一家全民所有制企業。  

　　由于身份的不同，使得兩家公司在一些關鍵方面存在差異。比如，作為一家上市公司，重慶百貨在公司管理、財務和資本運作等方面，均比作為全民所有制企業的新世紀百貨更加規范。  

　　“在這種背景下，重慶百貨收購新世紀百貨后的整合難度顯而易見?！鄙鲜鲋閱T工說。  

　　而當事者也清楚地意識到了這一問題。在近日的公告中，重慶百貨董事會坦言：兩家公司的歷史、文化和管理模式均存在較大差異，交易完成后的整合過程比較復雜，整合后的協同效應，將在兩家公司經過一段時間融合后逐步發揮。如果整合計劃或整合操作不夠細致周密，可能對公司業務經營產生不利影響，存在整合不利導致經營波動的風險。  

　　在一些證券分析人士看來，從以往的收購案例來判斷，重慶百貨收購新世紀百貨后，兩家公司管理層的磨合情況，將在很大程度上影響著重慶百貨的未來前景。  

　　換句話說，如果兩家公司的管理層不能盡快地渡過磨合期，形成合力，重慶打造商業航母的計劃，也就不會一帆風順。