面對招工難，企業并非都“受傷”。 
　　 
　　近日，記者走訪了一些企業，今天，我們曬曬其中兩家是如何突破用工瓶頸的—— 
　　 
　　宏力鞋業： 
　　 
　　挖掘本地人力資源 
　　 
　　23日，泉州市泉港區宏力鞋業有限公司車間里，家住泉港區峰尾鎮郭厝村的工人郭鳳珠在針織線上忙碌著。曾有10多年在外地打工經歷的郭鳳珠，如今已是宏力鞋業的老工人，今年她還介紹村里的6位姐妹到這里上班。“在本地上班不但能減少開支，而且環境熟悉，遇事有親戚朋友幫忙，還能夠照顧家庭，同等條件下大家都喜歡在本地就業。”她說。 
　　 
　　“近幾年，我們公司充分挖掘本地工資源，突出鄉情招工、親情招工，目前泉港籍員工比例達到90%以上。”宏力鞋業監事葉杉平介紹說，去年，公司工人月平均工資達2800元以上；公司設有網球場、籃球場、讀書角等文體設施，并在員工宿舍配備寬帶、電視、熱水器；員工福利待遇在行業中一點不比外地差，吸引了大批本地工人前來就業。“相比外地員工，本地員工更為穩定，節后返廠率達到91%以上。”他說，由于良好的用工態勢，公司今年打算再上2條生產線，產量擴充1倍以上。 
　　 
　　據了解，泉港區人事勞動部門建立健全全區農村富余勞動力數據庫及企業用工需求信息庫，設立區鎮村三級就業網絡信息互動平臺，通過舉辦區鎮聯動招聘、村企用工結對、園區企業專場招聘會、招聘會下鄉、農村勞動力技能培訓和鑒定等措施，力促企業用工與本地勞動力就業的無縫對接。“僅今年春節期間，我們就開展了1場大型人力資源市場公益招聘會及10場就業服務下鄉活動，積極服務群眾返鄉就業。”泉港區人事勞動和社會保障局負責人表示。 
　　 
　　永輝： 
　　 
　　提供員工成長空間 
　　 
　　作為大型超市企業，福建永輝超市股份有限公司員工近3萬人。 
　　 
　　“我們員工的勞動條件同其他行業一樣艱苦，但是我們數萬員工隊伍依然穩定，用工狀況沒有出現大幅波動。”公司董事長助理翁海輝說，今年春節長假，全公司有2萬多名員工主動放棄休假，堅持在工作一線。 
　　 
　　與別的企業一樣，永輝也在不斷提高員工工資福利待遇，不斷完善勞動分配制度，“但這些只是常規舉措，公司用人的真正法寶在于兩個方面，一是打造企業文化，培養員工的榮譽感、歸宿感；二是讓每位員工獲得自我發展的空間。在我們看來，員工不是勞動工具，而是企業的合作伙伴。合作就要雙贏，要讓員工在與企業的合作中滿足各方面的需求，特別是自我發展的需求。”公司人力資源部總監楊敏說。 
　　 
　　今年初，永輝出臺制度，把員工分為一級、二級、三級員工，一級、二級、三級資深員工，副課長，課長，經理助理，經理，店長助理，店長等多種職級。在此基礎上，公司公開所有門店各種職位的需求情況，每6個月進行一次晉升考核。員工參加公司組織的培訓后，可參加任意門店中的更高一級職位的考核。“公司規模不斷擴張，在國內很多地方都有門店，也有很多即將開業的門店。不論你是什么工種，都能根據公開的職位和你的實際需求，設計你自己的成長路徑。就算你是外省員工，也可以通過考核回到家鄉門店。”楊敏說。 
　　 
　　永輝把培訓作為一項員工福利，每年組織大量的各種類型培訓。員工可以根據自己的興趣愛好參加培訓，如有的收銀員參加出納培訓，有的保潔員參加肉類分割培訓，有的促銷員參加禮儀培訓等。去年，永輝共組織培訓320多批次、13880人次。 
　　 
　　永輝福州大學城門店的林雅彬在永輝已經工作了3年，“我只有初中文化水平，已經參加了市場營銷、商務禮儀等培訓，有機會還要參加會計培訓。我的夢想是有一天能做到經理、店長。”她說。