根據(jù)安徽省商務(wù)廳公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年合肥市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為839億元，同比增長19.8%,略高于安徽省19.2%的平均增長速度，而2010年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增量速度為18.4%。
安徽合肥，這個(gè)當(dāng)下還算不上發(fā)達(dá)的省會(huì)城市，似乎有著別樣的吸引力。大潤發(fā)、家樂福、沃爾瑪、麥德龍、卜蜂蓮花、樂購等外資零售巨頭一個(gè)都不少，而且生存狀況都還不錯(cuò)，而且，國內(nèi)優(yōu)秀的本土企業(yè)也在合肥扎堆出現(xiàn)，這在中國的其他省份都是比較少見。據(jù)了解，大潤發(fā)在合肥一萬多平方的賣場，一天的銷售額能達(dá)到六七十萬。不可否認(rèn)，眾多外資賣場的強(qiáng)勢進(jìn)駐，改變了競爭格局，讓合肥的大賣場市場彌漫著火藥味。
外資賣場強(qiáng)勢的同時(shí)，合肥的本土企業(yè)也呈現(xiàn)出國企獨(dú)大的局面。合肥百大集團(tuán)和安徽商之都作為安徽零售業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)都擁有超市、百貨、家電等多種業(yè)態(tài),這兩家超市通過發(fā)放購物卡幾乎壟斷了合肥的高端消費(fèi)全部。國有零售企業(yè)的扎根發(fā)展，把很多小超市扼殺在搖籃中，使得在合肥，民營超市一直沒有發(fā)展起來。相較于合肥百大旗下的合家福超市和安徽商之都旗下的紅府超市，合肥基本上找不出第三家成規(guī)模的本地超市。
其實(shí)，合肥零售市場真正的開拓者并非合家福、紅府這樣的本土超市，早在1996年，當(dāng)時(shí)還不是華潤的蘇果就將超市開進(jìn)了安徽，但是蘇果的目標(biāo)是布點(diǎn)整個(gè)安徽市場，在合肥的門店并不多。而北京華聯(lián)也在1999年進(jìn)入合肥，目前北京華聯(lián)在合肥的4家門店業(yè)績還不錯(cuò)，銷售額僅次于第一名的合家福和第二名紅府，位列第三。2010年，以生鮮見長的福建永輝超市進(jìn)駐合肥，一口氣開了6家門店，盡管目前永輝在合肥的門店還處于培育期，但對(duì)于合肥零售市場而言，無異于拋下一顆重磅炸彈。
合肥零售市場是一塊大蛋糕，但外資、本地企業(yè)、外埠企業(yè)林林總總加起來有近30家，眾多的“搶食者”將這塊蛋糕瓜分得特別零碎。為數(shù)眾多的社區(qū)超市和大賣場遍布合肥的城區(qū)，特別是大賣場業(yè)態(tài)，在內(nèi)外資的競爭下幾乎是一公里一個(gè)。而這樣一個(gè)密集開店的現(xiàn)狀導(dǎo)致了合肥便利店業(yè)態(tài)的“花季錯(cuò)失”。對(duì)于便利店而言，營業(yè)成本太高的同時(shí)銷量又上不去，因此，不同于其他省份，目前合肥市場上還沒有一個(gè)形成規(guī)模的便利店企業(yè)。
合肥市場這種競爭格局要求零售企業(yè)必須要把差異化做出來，必須有特色才能脫穎而出，而紅府通過社區(qū)精品超市避開大賣場的廝殺，差異化突圍，只是其中一個(gè)典型。
永輝同道官微
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